用數字規則改變自身規則是大勢所趨。當前，新一輪科技革命和產業變革深入發展，正深刻改變人們生產生活和社會治理方式。要善用數字化手段賦能，實時、動態、靈活地調整治理工具，提高風險預警處置能力，實現高效治理。

要深刻把握城市治理的“三個轉變”，即從依賴經驗向依靠數據轉變、從分散治理向系統治理轉變、從側重事后應急處置向強化事前預判預處轉變，以“一網統管”建設為切入口，推動城市治理系統性重塑、整體性變革。

要把底座搭起來，加快推進數字公共基礎設施建設，加快編碼賦碼，推動平臺合一，著力提升基礎設施布局的均衡性和系統性。

要把數據歸起來，強化數據采集、加工、更新、整合，確保數據全面、真實、鮮活。要綜合運用大數據、人工智能等數字化手段，提升城市治理事件主動發現能力，及時發現處置風險隱患。

要把平臺建起來，完善指揮調度體制機制，賦予城運中心指揮調度、應急處置等權限，強化城運中心“指揮中樞和實戰平臺”功能。要加快安全風險事項梳理，優化再造處置流程，完善處置預案，提升處置效能。要聚焦高效處置原則，建立“單一事件部門處”“多跨事件協同處”“專項事件專項處”的事件處置標準化流程。

要把力量聚起來，按照“強實戰、抓處置”要求，貫通完善“市-區-街”三級城市中心運行體系，加強與市級城運中心的融通對接，做實做強區級中心，加快街道城運中心建設，推動一體聯動，完善“最短路徑”處置閉環。

要把場景用起來，聚焦極端災害天氣、老舊房屋結構安全、電梯運行、水源保護等重點領域，加快場景應用開發，提高防范重大安全風險的能力和水平。要發揮場景的示范引領作用，帶動人工智能等數字產業、數字經濟發展。

數字化不僅是一場技術變革，更是一場思維革命。全區各級領導干部要主動解放思想，積極擁抱數字時代，不斷提升數字思維、數字認知、數字素養，推動城市治理從經驗治理向數字治理、科學治理轉變。要壓實責任鏈條，各級主要負責同志要切實扛起責任，扎實推進各項工作任務落實落地。要強化工作保障，在人、財、物等方面加大支持保障力度，推動城市運行“一網統管”走深走實。