????為扎實做好優(yōu)化營商環(huán)境工作，江夏區(qū)住建局市政管理站主動服務(wù)、靠前監(jiān)管，拿出實招硬招持續(xù)優(yōu)化營商環(huán)境，強化全區(qū)21項市政工程項目監(jiān)管，派專人常駐項目，指導(dǎo)開工前施工許可的辦理、施工中的質(zhì)量安全文明施工市場行為監(jiān)督、完工后的竣工驗收備案，全力以赴服務(wù)項目，攻堅克難助推項目建設(shè)。

今年以來，共治理市政工程項目質(zhì)量問題15處、安全隱患13處，文明施工問題11處，下達巡查問題記錄4次，質(zhì)量整改4次，安全整改1次，文明施工整改2次，停工整改1次，當場處罰6次，真正做到認識到位、責(zé)任到位、組織到位、措施到位。

????全員發(fā)動“重”宣傳。組織全站干部職工廣泛宣傳營商惠商政策，項目開工前召開工程項目交底會，提前告知、交底有關(guān)規(guī)定，指導(dǎo)建設(shè)單位辦理相關(guān)手續(xù)，督促參建各方按照高起點規(guī)劃、高標準施工、高水平管理要求，抓好工程施工各項工作；同時利用微信群、宣傳展板、施工圍檔宣傳等方式營造濃厚氛圍。

????細化責(zé)任“包”項目。采取項目包保責(zé)任制，每個項目配備一名組長，兩名監(jiān)督員包保一個項目，負責(zé)與項目參建各方溝通、協(xié)調(diào)。將任務(wù)細化、量化到個人，形成千斤重擔大家挑、人人身上有指標的工作局面，同時加大市政工地的檢查和巡查頻次，對施工過程發(fā)現(xiàn)的各類問題隱患，明確責(zé)任人、督辦人和整改時限，限時整改達標銷號，確保項目順利實施。

????強化服務(wù)“推”項目。江夏區(qū)住建局市政管理站實行定期調(diào)度、檢查、上報制度，動態(tài)掌握項目進展情況，每月召開項目建設(shè)監(jiān)管研判會，及時研究解決項目建設(shè)中出現(xiàn)的問題。做到監(jiān)管工作只設(shè)路標，不設(shè)路障，提供“一站式、全程化、保姆型”服務(wù)。

????優(yōu)化營商環(huán)境只有進行時，沒有完成時。江夏區(qū)住建局市政管理站將秉承當好“有呼必應(yīng)、無事不擾”的“店小二”，不斷完善工作機制，進一步營造重商安商惠商的社會環(huán)境，扎實推動優(yōu)化營商環(huán)境各項措施落到實處，確保全區(qū)市政項目建設(shè)順利推進。